スタッフの小言

みなさん

こんにちは

キャップです

 

日々忙しくさせて頂いてる今日この頃、みなさんは如何お過ごしでしょうか

と、定型のあいさつ文から始まりましたが、本当に感謝です。

 

多くの方からご紹介や依頼を頂き、そして自らもチャレンジし、ありがたい日々を送っていま

す

「忙しい！」なんて言葉が言い訳としか聞こえず、「何とかなる！」「何とかする！」の気持ち

で日々ドタバタしています

 

また、一生懸命していると「何とかなる」ものです

これも今実感している最中です

そう考えれば、「忙しい。。。」と考え、思うよりも、「何とかなる！」と考え、思う方がはるかに

良いなと思います

 

本当にいろいろなことがあります。

しかし、全ては何とかなると思います

 

みなさん

こんにちは

キャップです

 

ただ今医院内では、変動費削減委員会（？）と名ばかりで、小活動をしています

今まで、流れのままで仕入れをし、支払いをしていましたが、本当にそれでいいのか！と思

い立ったわけです

最近は価格競争の時代です。ｲｺｰﾙ消費者側は安く買える時代です。

同じものなら、安い方で買おう

当然の決断を今頃しているのです

遅すぎた！と反省しています

 

内田さんの協力で今変動費の削減に成功しています

もちろん業者様の協力も大きく頂いてします

業者様も決して楽ではないこのご時世に、ご協力本当に感謝しています

 

削減が目に見える成果なら、目に見えない成果もあります。

 それはスタッフのみなさんのコスト意識です

コストと言っても、ロスコストです

 

プロフィットコスト（良い支出）は今まででいいのですが、ロスコストはすぐにでも削減すべき

支出です。

そのコストに意識がいっているのです

 

 

「今まで通り」という考え方、そして行動に今一歩「待った！！」をかけ、色々見直していかな

ければいけないなと感じる今日この頃です

 

みなさん

こんにちは

キャップです

 

みなさんは「固定観念」にとらわれていませんか

と言っても分かりにくと思います。

このように書いている私も固定観念がよく分かりません

 

戦争を例にした話だと思うのですが、

戦争時代は新しいことを取り入れるよりも、古いことを取り除くことの方が難しかったと聞い

たことがあります

 

分かりやすく言うと、「指揮する方・経営者」が固定観念にとらわれていると、変化していか

ないといけない組織が変化できないと言う意味です

 

固定観念は悪と言っているのではありません

 

何を大切にしていくのか

そう考えるとき、人の意見を柔軟に聴き、自分自身の考えと照らし合わせが出来る自分でい

たいなと思います